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用中国石化标准服务文莱工程

来源:中国化工报发布时间:2019-12-17 11:34:20

  113日,恒逸(文莱)PMB石油化工项目打通全流程,一次开车成功,产品全部合格。次日,中石化第四建设有限公司收到了来自恒逸实业(文莱)有限公司的一封感谢信, 向石化四建公司管理团队付出辛勤劳动表示感谢。

  石化四建公司管理团队承担的恒逸文莱PMB石化项目自20173月打入第一根桩开始,历时26个月,于2019710日实现高水平中交,实现了建设过程零死亡、开车过程零火灾、零污染、零伤害的管理成绩。

  石化四建自2011年筹建PMC管理团队参与恒逸(文莱)PMB项目,从可研、基础设计、详细设计、采购、接保检、施工全过程、全方位参与建设。项目开工时,项目管理部按照业主要求先后编制了两万余字的《施工策划》,规范了从桩基开始至焊工入场考试等25个单项工作的管控,明确了从现场用水用电到临时厕所设置的7项施工准备工作,使项目前期的各项工作得到了较好的统一。同时,现场进行施工组织时,项目组严格执行先地下后地上,严格按照桩基、土建、地管、钢结构及设备安装、工艺管线等的前后顺序组织设计、采购、预制及制造、物流等工作,使现场一直处于较为有序的施工状态。

  在项目实施的过程中,石化四建PMC管理团队严格按照中石化的标准进行现场文明施工、质量及安全的管控。例如,恒逸文莱PMB项目最大的三台塔器(抽余液塔、1#二甲苯塔、2#二甲苯塔)吊装组织过程中,石化四建PMC管理人员得到恒逸项目管理部的授权,专门成立管理小组对三塔吊装、运输的全过程进行管理。为了保证三塔能够按时出厂、安全运输及平稳吊装,石化四建PMC管理人员一方面紧盯设备图纸及附塔设施的设计,另一方面进驻承包商预制场重点监控附塔管线及劳动保护的预制,并督促承包商保温材料的采购与发运。在现场, PMC管理团队人员在督促承包商进行吊耳设计的同时,先后多次组织对三塔的吊装、运输方案进行优化,并反复推演三塔“穿衣戴帽”与液压提升系统组装的工作交叉,避免产生互相干扰。2500吨液压提升系统及三塔到场后, PMC管理人员每周组织两次专项吊装会议,及时协调、解决液压提升系统拆、组及设备“穿衣戴帽”过程中出现的问题,督促落实实施方案,为液压提升系统的转场、移位、以及三塔的顺利吊装创造了条件。三塔每次吊装前,石化四建PMC管理人员组织专业人员严格检查吊装系统的各关键部位,严把确认签字关,用管理程序确保吊装万无一失。

  经过8年努力,恒逸(文莱)PMB项目经历了从无到有,从构想到一张张图纸,再从一张张图纸变为现实,并成为“一带一路”合作项目的一颗璀璨明珠。


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